http://www.futianhs.com 2009-05-04 09:33 福田红树网 【字号：大 中 小】
抓质量绩效 让看病更省钱
今年一季度，福田医院总诊疗数达３０．５８万人次，较上年同期增长１７．３６％，看病的群众几乎每年都以“双位数”的速度增长，在金融风暴影响下，如何让群众获得更加优质平价的医疗服务？今年是福田卫生的“质量绩效管理年”，该院从抓管理入手，全面提升行政、业务、经济绩效，用院长庄俊汉的话说“医院节约一分就是为患者省一分”。
节约型医院。每月一次全院物价自查，每周一次医保收费检查，不让就医百姓花冤枉钱；今年，该院探索成立配送中心，实行物资统一配送，实现总院－分院－社康物资共享，减少中间环节带来的成本增加。全员发动创建“节约型医院”，近２年来，全院职工提出节流措施１３０多条。这些合理化节流举措的实施，大大降低了医疗成本，２００８年医院业务收入增长１２．６％，而每百元业务支出较去年同期下降近１０％。
阳光采购。“阳光是最好的防腐剂、杀毒剂和营养剂”。该院自去年起实施了药品招标采购全程录像、纪检人员监控，目前药品招标采购率９９％以上，设备采购招标率１００％，比例在全市名列前茅。招标价比原进货价下降１～２成，阳光采购既让百姓得实惠，也防止违法违规事件出现。今年，该院提出要完善院内招标采购流程，简化后勤物资采购程序，实现“零库存”管理；设备、卫生材料实现预算管理。
“阳光服务”。落实病人选医生及知情同意，开展适度医疗。为病人所想，严格控制用药，根据患者病情谨慎使用抗生素，切实降低医药费。开展适度医疗、最优化医疗；用最适当的办法，个体化分别对待患者，用最低的费用达到最好的疗效，为患者提供最优质的服务。公开党务、院务、医务，主动接受内部和社会的监督；公开医疗服务收费价格，落实每日清单制，自觉接受社会各界监督，主动聘请“第三方”对群众满意度进行评估，保持优势弥补不足。
来源： 深圳新闻网-深圳商报 编辑： 叶巧赢
